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吳俊源表示，一般人對於越南的印象多半為傳統製造業的生產基地，因此早期投資越南台商，確實多以所謂傳統製造業為主，也多半著眼於利用越南相對較低的勞力成本來創造利潤。然而越南本身實際上可以做為新秒殺創企業一個潛在的市場，最主要的思維在於越南本身消費市場有一定的規模，但是營運模式及創新的思維等卻仍有待提升的空間，許多的新型營運模式都正處於起步階段，因此台灣的新創企業前進越南成為市場先驅者確實存在高度可能。

劉武雄對於想到海外擴展商業模式的新創公司說，以往看到的台灣前進東南亞新創事業，普遍希望複製本國成功經驗，卻對在地人情文化不夠了解，而很快出現營運衰退或瓶頸，他建議創業家們多多聽取不同的故事案例，並從中分析其成功的與失敗的經驗，消化後找出自己的獨特商業模式，才是成功之道。

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吳俊源表示，一般人對於越南的印象多半為傳統製造業的生產基地，因此早期投資越南台商，確實多以所謂傳統製造業為主，也多半著眼於利用越南相對較低的勞力成本來創造利潤。然而越南本身實際上可以做為新創企業一個潛在的市場，最主要的思維在於越南本身消費市場有一定的規模，但是營運模式及創新的思維等卻仍有待提升的空間，許多的新型營運模式都正處於起步階段，因此台灣的新創企業前進越南成為市場先驅者確實存在高度可能。

劉武雄對於想到海外擴展商業模式的新創公司說，以往看到的台灣前進東南亞新創事業，普遍希望複製本國成功經驗，卻對在地人情文化不夠了解，而很快出現營運衰退或瓶頸，他建議創業家們多多聽取不同的故事案例，並從中分析其成功的與失敗的經驗，消化後找出自己的獨特商業模式，才是成功之限定道。

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